這是一本在迭代過程中迷失方向的建陶企業必讀之書
這是一本窺破陶瓷經銷商未來命運的必讀之書
這是一本地方政府推動陶瓷產業轉型升級的必讀之書
這是一本跨界者了解建陶業運作規則的必讀之書
這是一本整合者摸清建陶產業門道的必讀之書
這是一本國際同行進入中國了解中國市場的必讀之書
——《迭代－全球視野下的中國建陶大局》，一本破解建陶產業轉型密碼的未來之書。
中國建陶業 30 多年的發展歷史，波瀾壯闊，至今已又大又強。自本世紀初，建陶業被中國房地產市場化帶入了快車道，經歷了高速發展的「黃金十年」。但在一片歌舞昇平中，時代又讓建陶業坐了一次過山車，從高速成長期，過渡到波動的成熟期，再經歷斷崖式下跌，行業進入到衰退期，三次迭代疊加，中國建陶面臨諸多不確定性因素。
一團亂麻之中，如何理出頭緒？企業在產業迭代過程中，如何不被拋棄？觀復當下，推導出未來。歐神諾董事長、歸然書院院長、中國建築衛生陶瓷協會副會長鮑傑軍透過8年的觀察研究，歷時2年寫作30萬字，終成《迭代－全球視野下的中國建陶大局》一書。這是一本破解建陶產業轉型密碼的未來之書，也是一本跳脫陶產業來看待產業發展的書，作者打破產業視野局限，以整合思維和全球視野，全面審視大家居發展趨勢下的建陶產業現狀，探索建陶產業未來的無限可能性。
「在動態發展中，研究把脈建陶產業，並將其運行軌跡和發展趨勢理論化，鮑傑軍先生可以說是該行業的第一人。這本書，值得廣大同行研讀和借鑒。 「中國建築衛生陶瓷協會會長繆斌為《迭代》一書作序，認為該書是一本在迷霧中探索方向的書，也是一本極具戰略參考價值的書。
12月26日，《迭代》一書即將在中國陶瓷產業總部基地·陶瓷劇場三樓多功能廳舉行的全國陶瓷人大會活動上首發，敬請期待。
揭開產業迭代法則
《迭代》是鮑傑軍繼2007年出版《中國智式》後，研究產業發展趨勢的第二本專著。身為學者型的企業家，鮑傑軍對中國建陶產業保持觀察、研究並記錄其發展軌跡的習慣。在2011年完成《中國智式》第一次進行修訂後，2016 年他想再一次修訂，發現業界的發展邏輯變了，《中國智式》修訂的基礎已經沒有了，必須另起爐灶。因此，從2017 年開始，鮑傑軍開始重新思考和梳理產業的發展邏輯，2018 ～ 2019 年兩年的時間裡，他走訪了淄博、高安、藤縣等多個產區，參加中國建築衛生陶瓷協會組織的日本考察，又跑了多個省份去研究裝配式建築與裝配式裝修對建陶行業的影響，並在歸然書院接待了來自不同產區的政府領導、企業家和創二代，對業界有了更全面且深入的認識。
《迭代》是鮑傑軍在2011年完成《中國智式》修訂之後，經過8年對行業長期觀察研究，撰寫出來的行業專著，從《中國智式》到《迭代》，也代表產業一個新的時代到來。
在《迭代》一書中，鮑傑軍首次提出三次迭代理論，揭開了產業迭代的法則。他認為，第一次迭代是產業的自我迭代，主要透過製造推動，使產業得到了持續近三十年的發展。第二次迭代是消費者迭代，由通路推動，改變了遊戲規則，產業在解構中獲得了新生。第三次迭代是政策環境迭代，由資源推動，產業進入無人區。
三次迭代，意味著中國建陶產業的生態，正在發生深刻的變化，正在快速地被解構和重構。無論是消費者迭代引起的產品與通路變革，政策環境迭代引發的產區與市場的轉移，或是大家居產業生態對建陶產業的浸漫，或是全球建陶一體化的升級。以前總是瓷磚在馬平川地替代別人，而現在正在被替代，需求正在轉移。
三次迭代之後，產業更長遠的未來在哪裡？鮑傑軍大膽地預測了產業未來十年將可能進行第四次迭代，即透過科技革命這一飛船，尋找新的星球，從而獲得重生。
點亮企業轉型燈塔
產業在三次迭代過程中，對內走向大家居，對外走向全球一體化，面臨前所未有的大變局，中國建陶業也迎來了全面接班潮，企業在轉型升級中面臨許多不確定性因素，可以說是一地雞毛，企業該怎麼辦？ 《迭代》一書，為轉型中感到迷惘的企業，點亮了一座燈塔。以下摘錄了一部分鮑傑軍針對企業轉型過程中遇到的問題提出可供參考的解決之道。
如何在迭代中不被取代？ 以陶瓷為紐帶，以動止衰，以進為退，透過科技革命進行材料創新，如發泡陶瓷、大板、薄板以及陶瓷複合材料等新材料，尋找新的星球，開闢新的生存之地。
通路2B化趨勢怎麼辦？ 2B 時代建陶企業的經營模式需要創新，要增強企業的綜合營運能力，包括品牌營運能力、通路拓展能力、供應鏈整合能力和大規模服務能力。其中，快速決策、高效運作和及時支付，是模式創新的核心。
如何因應大家居趨勢？ 建陶企業在探索大家居策略的同時，一定要保持和強化大家居核心產品提供者的利潤和競爭優勢，哪怕成為不了整合者，也可以成為大家居產業鏈中一個有力的被整合者和合作者。
如何因應全球一體化趨勢？ 中國建陶企業應該以更開放的姿態，以中國建陶強大的產業鏈整合能力進行整合創新，在全球範圍內進行佈局，力爭主導建設全球建陶命運共同體。
企業如何交接班？ 新生代決定產業新未來，企業在交接班過程中，要解決企業的治理結構的問題，使企業逐步走向規範化，從而推動行業走向規範化。
追百億還是做百年？ 企業追百億不如求百年，而要成為百年企業，則必須要有企業家精神，要有夢想和使命感，不可急功近利，要完成從老闆到企業家的蛻變，這樣才能代代相傳，不斷超越。
在《迭代》一書中，鮑傑軍也對建陶產業裝備配套企業、產區生態、協會、展會等一系列問題進行了深入分析，並對其發展趨勢和應對之策，提出了建設性建議。
鮑傑軍表示，寫《迭代》一書，就是幫助企業在不斷演化的建陶產業生態體系中，找到適合自己的生態位，成為其中不可忽視的一環，或者躍升到大家居生態系統中，找到新的生態位，更長遠的，還要努力抓住新一輪科技革命的機遇，搶佔業界第四次迭代的製高點。
鮑傑軍呼籲，產業在迭代過程中，更需要強化企業家精神，在驚濤駭浪中實現從老闆到企業家的蛻變。超越自我，才能實現自我超越。讓我們共同努力，勇於探索與拼搏，以全球建陶市場為參照，來建構中國建陶產業新格局，不斷透過企業自我迭代，跨越產業迭代。
（本文為企業稿）
